黄埔区委编办活用“四则运算”压实绩效考评责任

-- 2023-08-31

  黄埔区委编办（区绩效办）灵活运用“加、减、乘、除”四则运算法，“四措并举”压实绩效考评责任。

  一是强化担当，坚持在压力传导上做“加法”。组织召开2023年绩效考评责任单位工作会议，要求各考评责任单位聚焦主责主业，制定精细精准考评内容，确保导向鲜明、任务明确；健全“单位主要领导—单位分管领导—牵头科室负责人”绩效考评三级联系人制度，确保责任无死角、压力全覆盖。

  二是真抓实干，坚持在考评程序上做“减法”。树立重实干重实绩的导向，大力推行“四不两直”非接触式考评，严禁层层加码要求报送考评材料，确需报送的，采用清单化、表格化的报送形式；精简优化指标考评内容，重点工作指标、共性工作指标考评子项原则上不得超过20项，绩效扣分指标考评子项原则上不得超过5项，切实为基层松绑减负。

  三是督考联动，坚持在过程管理上做“乘法”。强化绩效考评全周期管理，搭建1+3+N组织体系，今年上半年已会同区督查督办部门、区民企局、信访局、应急局、消防救援大队等部门针对“督考联动”专项考评指标开展现场督查10余次，形成3期《黄埔绩效》专刊通报相关督考情况，有效释放“乘法效应”提升过程管理效果。

  四是鲜明导向，坚持在考评作风上做“除法”。强化绩效考评正面导向，要求各考评责任单位报送的考评结果适当拉开分差，严格控制优秀比例；严禁打人情分，不得采用“打招呼”“抱团打分”等方式影响绩效指标考评结果，不看面子、不讲感情、只论实绩，严肃客观公正的考评作风。（黄埔区委编办 宋培铭）

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